餘雷
： 中國新興建設開發總公司副總經理
、項目總經理
，高級工程師
，全國一級建造師
、注冊監理工程師
。2000年
，餘雷發明的“整體伸縮提升式筒模”獲得了由中華人民共和國國家知識產權局頒發的實用新型專利;2001年
，“餘雷QC小組”被建設部評為全國工程建設優秀質量管理小組;2007年
，餘雷被中國施工企業管理協會評為全國工程建設優秀項目經理
。餘雷負責的多個工程項目曾榮獲由中華人民共和國建設部和中國建築業協會頒發的中國建築工程魯班獎和國家優質工程獎
。此外
，餘雷還與公司其他建築方麵的專家共同參與了多項專利的發明與研究
，以及多項國家工法的編寫
，獲得了業界的高度認可
。
通過18年親身經曆的一個個典型工程案例，例如2008年北京奧運會老山自行車館
、柔道跆拳道館
、北京南粵苑賓館等
，餘雷給大家詮釋了工程項目管理是全過程的係統管理
，通過 “四大確認”管理理念
，將被動型管理轉變為主動型管理
，從而實現高效的項目建設與管理
。餘雷表示
，在實施工程項目管理的過程中
，首先
，必須做到“四大確認”
：1)施工圖審查確認;2)施工方案審查確認;3)材料樣板和材料價格審查確認;4)工程造價(預結算)審查確認
。 這樣才能確保工程項目的質量
、進度
、成本能得到有效的控製和管理
。其次
，必須結合“低碳環保”理念
，重點考慮工程項目的管理、工程項目管理行業的現狀及發展前景
。
另外
，作為 “中國建築施工領域的巨擘”
，餘雷認真分析了當前建築領域施工技術的發展情況
，以及發展過程中出現的問題
。同時
，他還針對這些問題提出了建設性的解決方法和建議
，針對性地總結了影響施工質量的因素和提高施工質量的辦法
。例如
，工期預計
、工程造價控製
、以及規範市場等
，為工程質量的提高和加強提供了有效的借鑒經驗
。餘雷還談了在施工過程中所遇到的難題和克服辦法，以及在施工中發明出的創新技術成果
。同時
，他還介紹了中國新興建設開發總公司目前的一些優質工程和其中運用的創造性技術
，特別提到了結構複雜的老山自行車館和煙台火車站的施工創新
。最後
，餘雷還提到了建築施工領域所倡導的“建築節能
、綠色施工”
，在其所負責的工程項目建設過程中
，餘經理大力提倡這一理念
。
